近日,交建集團職工董事李殿雙一行到湖南永新高速項目,調研指導項目建設、制度落實、人才培養等工作。
李殿雙一行深入施工一線,了解項目進度、標準化建設、質量安全等情況,對項目各項工作開展給予高度評價,并結合施工生產就如何建設品質工程提出建議舉措。
李殿雙指出,一是全面提高品質意識。項目部要按照“建設一個示范項目、總結一批先進經驗、打造一支人才隊伍、培養一批優質二級隊伍”的工作思路,加強項目管理和人才培養,努力抓好施工、從業人員的意識提升,切實落實質量安全要求,以黨建為引領,以創新為驅動,以攻堅為主線,充分發揚路橋鐵軍的奮斗精神,優質高效推進項目建設;二是全面保障質量安全。針對項目工程施工條件差,地質條件復雜,工程質量安全隱患易發難控的實際,要始終堅持抓管理促規范,從制度建設、現場管控、激勵考核、教育宣傳等各方面提質量保安全,進一步完善安全生產責任體系,明確安全生產工作職責,層層落實主體責任、監管責任、個人責任,確保安全生產工作與其他各項工作齊頭并進,相互促進,全面提升;三是全面提升管理質量。以“抓關鍵人、關鍵數據、關鍵工序、關鍵工程、關鍵部位、關鍵時序”為重點,做到有標準規范、有技術創新、有示范引領,圍繞節點目標,學習先進,對比不足,積極補齊短板,提高信息化管理水平,加強項目成本管控,加快推進項目建設進度;四是全面加強人才培養。堅持人才引領發展,把人才作為發展的關鍵因素,深入落實集團企業人才發展規劃,把握職工發展動向,激發人才活力,做到人才專業與崗位需求相匹配,提升項目全體人員的綜合素質和專業技能。
此次調研使全體職工深受鼓舞。下一步,集團將持續堅守初心,強化使命擔當,圍繞各項工作目標任務,凝心聚力,克難攻堅,加強質量安全管理,沖刺四季度,決勝收官戰。