兩個“聚焦”一個“優化”兩個“加強”——做大做強做精主業助力國企可持續增長

交建集團始終把創造價值、提升效益作為一切工作的出發點和落腳點，致力于實現企業做強做優，發揮城鄉建設與民生服務主力軍作用，努力打造具有全國影響力的綜合性基礎設施建設、投資、運營集團。

一、聚焦主責主業，提升企業競爭能力

集團堅持做大做強做精建筑工程主業，積極布局其他板塊，形成“一個利潤增長點，多個賦能業務”的發展格局。堅持將路橋公司定位利潤中心，其他板塊開展民生服務，通過包裝項目賦能建筑工程，助力邢臺市域經濟，實現國有企業社會效益、政治效益和經濟效益有機統一。

1.優化經濟布局，打造“5+X”業務布局。按照十四五戰略規劃實施情況，圍繞市委市政府“解放思想、奮發進取、文化興市”的戰略部署以及對社會、經濟未來發展趨勢的分析，調整戰略業務領域為：重點發展建筑工程、公共交通、城市更新、鄉村振興、文旅商業五大業務板塊，形成“五指合拳”業務集群；以產業金融及投資、供應鏈服務等業務板塊形成“X”業務集群，賦能“五指合拳”業務集群的發展。根據各業務板塊自身狀況認真研究應對策略，通過創新經營理念與經營模式、優化產業發展生態等多種手段，積極培育新的增長點，提高邢臺交建集團發展質量與效益。

2.聚焦主責主業，深耕建筑工程業。以邢臺路橋建設集團為依托，聚焦“高、大、新、尖、特”工程，為河北省“十四五”規劃的“三區一基地”建設貢獻力量。積極參與政府主導的市政、公路業務，積極參與雄安新區建設，積極參與站房（機場航站樓與鐵路站房）、城市軌道交通、隧道業務、保障房、學校、體育場館、水利工程等民生工程建設，智能化廠房建設，物流園區、電商總部基地，產業園區、鄉村振興項目、一帶一路產業園區建設。在雙碳背景下布局綠色建筑，積極參與裝配式建筑、被動式建筑以及光伏一體化建筑的建設與研發，逐步形成“1+X”業務組合：“1”為公路、市政等交通基礎設施建設項目，“X”為土木建筑工程、工程項目投資建設、鋼結構工程、水利工程、新型環保建材生產、混合料銷售、工程設計、工程咨詢、試驗檢測等建筑細分產業。

二、聚焦利潤增長點，培育多個賦能中心

依托路橋公司的施工優勢，集團各板塊深入謀劃、系統推進一系列重大項目，涵蓋公共交通、城市更新、鄉村振興、水利項目和交通建設等方面。配合市政府謀劃推進包括邢臺古城修復、城區斷頭路連接、公交都市創建、邢臺褡褳機場建設，穩步推進邢臺市抽水蓄能4站聯動重大專項、邢臨高速改擴建重大專項、大陸澤與寧晉蓄滯洪區治理重大專項、青山水庫及白馬河治理重大專項等重大項目。通過項目投資建設，助力路橋公司經營業績提升，形成集團板塊良性互動的發展格局。集團公共交通、鄉村振興、城市更新和文旅商業板塊定位于民生服務，積極承擔社會責任，落實市委市政府重大任務要求。打造板塊間的產業協同，整合內外部資源，進一步發展交建集團建設產業鏈，以實現更強大和更優越的業務體系。

三、優化整合內部資源，提升資本運營能力

按照“產融雙贏、循序漸進、安全穩健”的原則，穩步搭建邢臺交建集團各項業務的資本運營平臺，著力把集團打造成為邢臺市國有資本價值管理的重要載體、資源整合的重要推手、產融結合的重要紐帶。

1.優化資產與負債結構。加快邢臺交建集團內部產業整合，確立各產業板塊下屬企業的戰略定位，加大產業鏈優勢業務的開拓與投入。整合集團資源，推行以集團內循環為主，外循環為輔的政策，提高集團有形資產和無形資產的最大化利用率。在深化多層次銀企合作關系基礎上，繼續拓展非銀行債務融資，充分利用債券市場，靈活實施企業債券、碳中和債、短期融資、中期票據、融資租賃等多種融資方式，不斷優化企業負債結構，在滿足集團融資需求的同時，有效控制并降低集團資產負債率。

2.多元化布局產業金融與投資。持續強化金融機構合作，嘗試利用產業基金、股權融資、結構性融資、資產證券化等多元化方式拓寬融資渠道，以創新融資方式促進項目落地。探索組建專業的財務公司，充分挖掘公司內部業務潛力和提高資金綜合使用效率。以產業基金管理為突破口，承接邢臺市國有資本價值管理任務，籌建邢臺交建集團牽頭運作的專項產業基金，為提升邢臺市綜合競爭力和區域輻射帶動力提供資本助推，實現資本收益。遠期實現“上市平臺+基金”互動運作，形成分工合作、市場化操作的資本運營良性互動模式。

3.發揮內外聯動作用。通過事業部制管理，將建筑施工板塊的物資供應材料生產等公司進行統籌管理，實現內外聯動作用。這樣可以做好內部定價，強化供應商管理，明顯降低建筑工程的生產成本。一方面可以優化采購流程，構建標準化采購體系和采用數字化工具，實現采購流程的優化和信息化管理，減少采購成本，提升采購效率。另一方面，合理選擇供應商，實現采購成本的節約，并與供應商建立長期穩定的合作關系，降低采購風險。通過供應鏈的協同作用，有效管理和優化庫存，降低庫存成本和資金占用。同時，優化生產過程，提高資源利用效率和生產效率，從而降低生產成本。

四、加強科技創新，提升核心競爭力

科技創新是企業發展的關鍵，也是提升核心競爭力的重要途徑。一是加強技術研發，加大研發投入，引進和培養高層次科技人才，提升企業自主創新能力。二是加強技術轉化，將科研成果轉化為實際生產力，提高企業經濟效益。三是加強技術合作，與國內外知名高校、科研機構、企業等建立合作關系，共享科技資源，提升企業科技水平。四是加強知識產權保護，保護企業科技創新成果，維護企業合法權益。重點圍繞國家創新驅動發展戰略和雙碳戰略，瞄準邢臺市和集團重大需求，超前布局低碳技術研究，加快推動低碳產業培育，初步形成“465”創新賦能低碳產業發展格局：即全面布局材料低碳化與循環利用產業、長壽命道路與綠色建造產業、鋼結構與鋼混組合結構產業、裝配式建筑與綠色建筑產業4大產業方向，打造低碳道路、低碳橋梁、低碳建筑、低碳建材、低碳水利和低碳能源6大專業低碳技術，賦能邢臺襄建、千山鋼構、河北襄構、河北道慶、河北襄筑5大綠色低碳技術產業基地，探索傳統建筑業綠色轉型實踐經驗。在科技創新的持續驅動下，集團波形鋼腹板組合梁、長壽命透水路面等原創技術在行業內已形成較高知名度，成功應用于河北、河南、安徽、廣西、北京等地，為推動行業綠色低碳發展貢獻交建方案。

五、加強風險防控，防范化解風險

統籌風險管理，推進合規經營。一是不斷強化風險意識尤其是領導干部的風險意識，按不同管理層級建立風險管理體系，明確責權利。二是完善風險管理制度，形成閉合管理流程。三是嚴格執行邢臺交建集團下屬企業對外投資核準和備案制度，規范投資行為。四是加強邢臺交建集團資金管控，確保不出現債務違約風險。

交建集團將以兩個“聚焦”一個“優化”兩個“加強”為動力，共同搶抓機遇直面問題，同心同向協同發展，踔厲奮發，篤行不怠，做大做強做精主業，助力國企可持續增長，奮力譜寫可持續高質量發展邢臺交建新篇章。